CAS PRATIQUE :

Le secteur du transport

une approche positive, anticipée

pour mieux accompagner le changement 

Osiris, une expertise basée sur l’anticipation

Grâce à ses outils de veille et à son réseau d’experts partenaires, Osiris a mené fin 2007 une analyse prévisionnelle permettant d'anticiper et d’accompagner les mutations économiques dans le secteur du Transport.

Les enjeux de cette étude étaient centrées autour de 3 axes :
- la détection des compétences émergentes,
- l’analyse des postes pour la mise en place de plans de succession,
- l'analyse des métiers stratégiques.

Cette analyse a notamment permis de confirmer un secteur en mouvement et plus de 80 offres d’emploi pour le Nord Franche-Comté. Forte de cette analyse, Osiris a élaboré un plan d’actions global , afin de répondre au plus près aux besoins des entreprises du secteur.

Osiris, une exigence de qualité pour l’entreprise

Ce plan d’actions a été mis en place en partenariat avec les entreprises du secteur, les organismes de formation, ainsi que le PLIE et le BAIE.

Il s’est traduit par :
- une définition précise des profils de poste ;
- une stratégie mutualisée de pré-recrutement des candidats ;
- une réponse personnalisée aux besoins d’acquisition de compétences ;
- un tutorat de proximité du salarié (accompagnement dans l’emploi, renforcement des compétences, aide à la mobilité…).

Osiris, une stratégie d’accompagnement personnalisé des entreprises

Ce plan d’actions a été organisé selon une stratégie d’accompagnement des entreprises du secteur tout au long de la démarche de recrutement. Celui-ci se prolonge dans l’emploi et constitue ainsi un élément novateur en terme d’appui à l’entreprise.

Le Plan d'actions Osiris - Transport

1. Recherche de candidats

Grâce à la mobilisation des prescripteurs (ANPE, MIFE, MDEJ, CPSP, etc.), des réunions d’informations collectives ont été mises en place sur le métier de « Conducteur routier » avec les entreprises et les organismes de formation. Elles ont permis de partager une vision commune et d’échanger sur les pratiques de chacun en matière de gestion de l’emploi et des compétences.

2. Pré-sélection de candidats

A partir d’un étalonnage métier, Osiris a coordonné la sélection des candidats et vérifier ainsi leurs aptitudes à tenir le poste de travail.

3. Organisation des visites d’entreprises

Ces visites ont permis aux entreprises de rencontrer et d’échanger avec les candidats. Chaque entreprise a également pu présenter son cœur de métier de chaque entreprise et ses conditions d’exercice.

4. Coordination des entretiens de sélection définitifs

Les entretiens de sélection ont été organisés sous forme de forum et avec la participation de tous les employeurs qui ont pu mettre en commun leurs décisions sur les recrutements.

5. Elaboration, mise en place et suivi des plans de formation

Afin de répondre au plus près aux besoins des entreprises, Osiris a élaboré avec différents organismes des formations personnalisées.

6. Accompagnement dans l’emploi

Suite aux formations, Osiris a accompagné les entreprises et les candidats dans l’emploi. Cet accompagnement, personnalisé selon l’entreprise, a été mis en place pour une durée allant de 3 à 18 mois.